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Questões por página:
No decorrer de um projeto, a identificação de riscos, feita de maneira adequada, pode ser decisiva para o seu sucesso. Assinale a opção que indica uma técnica apropriada para a identificação de riscos.
Assinale a opção que indica restrições para a execução de um projeto.

Para a resolução das questões desta prova, considere os seguintes detalhes: (1) o mouse esta configurado para uma pessoa que o utiliza com a mão direita (destro) e usa, com maior frequência, o botão esquerdo, que possui as funcionalidades de seleção ou de arrastar normal, entre outras. O botão da direita serve para ativar o menu de contexto ou de arrastar especial; (2) os botões do mouse estão devidamente configurados com a velocidade de duplo clique; (3) os programas utilizados nesta prova foram instalados com todas as suas configurações padrão, entretanto, caso tenham sido realizadas alterações que impactem a resolução da questão, elas serão alertadas no texto da questão ou mostradas visualmente, se necessário; (4) no enunciado e nas respostas de algumas questões, existem palavras que foram digitadas entre aspas, apenas para destaca-las. Neste caso, para resolver as questões, desconsidere as aspas e atente somente para o texto propriamente dito; e (5) para resolver as questões desta prova, considere, apenas, os recursos disponibilizados para os candidatos, tais como as presentes orientações, os textos introdutórios das questões, os enunciados propriamente ditos e os dados e informações disponíveis nas Figuras das questões, se houver.


A questão baseia-se na Figura 3 que mostra, esquematicamente, os processos do Project Management Body o f Knowledge (PMBOK), do Project Management Institute (PMI), assim como a iteração entre tais processos. Nessa Figura, ocultou-se, intencionalmente, com um retângulo, o nome de um desses processos.

Imagem associada para resolução da questão


A Figura 3, mostra, esquematicamente, o nome de quatro grupos de processos do PMBOK, do PMI, assim como a iteração entre tais processos. Nessa Figura, sob o retângulo apontado pela seta n° 1, deve constar o nome do seguinte grupo de processo do PMBOK:
Na gestão de projetos, os diagramas de rede - como o PERT/CPM - são amplamente adotados para racionalização da sequência de atividades do projeto. Nas redes PERT/CPM, o atraso máximo de uma atividade que NÃO altera a data de início das atividades seguintes é conhecida como:
Na disciplina Gerenciamento de Projeto, NÃO é uma atividade da rotina do processo Monitorar e Controlar o Projeto