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Concurso:
IFB
Disciplina:
Administração de Recursos Materiais
Considere os aspectos abaixo:
I) Reestruturar o número de fornecedores. II) Desenvolver produtos em conjunto com os fornecedores. III) Desenvolver produtos em conjunto com os clientes. IV) Integrar informações e infraestrutura com os fornecedores. V) Integrar informações e infraestrutura com os clientes. VI) Receber just-in-time e diminuir níveis de estoque.
São objetivos da gestão de uma cadeia de suprimentos:
I) Reestruturar o número de fornecedores. II) Desenvolver produtos em conjunto com os fornecedores. III) Desenvolver produtos em conjunto com os clientes. IV) Integrar informações e infraestrutura com os fornecedores. V) Integrar informações e infraestrutura com os clientes. VI) Receber just-in-time e diminuir níveis de estoque.
São objetivos da gestão de uma cadeia de suprimentos:
Disciplina:
Administração de Recursos Materiais
Na gestão de recursos materiais e patrimoniais, a logística reversa tem a função de:
Disciplina:
Administração de Recursos Materiais
Há um canal de distribuição logístico em que a responsabilidade é transferida de um segmento da cadeia de suprimento para o seguinte, como ocorre quando o fabricante envia uma carga completa ao atacadista, que desconsolida a carga e vende o produto para diversos varejistas, que, por sua vez, vendem em suas lojas para o consumidor final. Esse canal de distribuição é do tipo:
Concurso:
Universidade Federal Fluminense (UFF)
Disciplina:
Administração de Recursos Materiais
A logística voltada para os fluxos de materiais que se iniciam nos pontos de consumo de produtos e terminam nos pontos de origem, com o objetivo de recapturar valor ou de disposição final, como ocorre nas reciclagens, é a denominada logística:
Concurso:
AL-RO
Disciplina:
Administração de Recursos Materiais
Um gerente de logística de uma empresa de comercialização de eletrônicos deseja aumentar a eficiência de sua cadeia de suprimentos e, para tanto, solicita a realização de um estudo para determinar a taxa de giro do estoque (TGE) nos últimos anos de operação.
O resultado desse estudo indicou que a TGE atual é de 12 vezes por ano e que, de acordo com a composição de custos de estoque da empresa, uma TGE de 24 vezes por ano minimizaria o custo total do lote de compra.
Considerando que o número de unidades vendidas no ano permaneça constante, o gerente deveria
O resultado desse estudo indicou que a TGE atual é de 12 vezes por ano e que, de acordo com a composição de custos de estoque da empresa, uma TGE de 24 vezes por ano minimizaria o custo total do lote de compra.
Considerando que o número de unidades vendidas no ano permaneça constante, o gerente deveria