Questões de Concurso

conceitua-se estrutura divisional um conjunto de unidades autônomas, coordenadas por uma unidade de topo, central.

as divisões tendem a estar organizadas de forma funcional, com forte divisão do trabalho, grande formalização e centralização da autoridade nos gestores divisionais.

existe o perigo de as divisões entrarem em competição excessiva e atuarem com o objetivo de aumentar os seus lucros a custa de outras divisões, podendo o efeito global ser negativo para a organização.

a adoção deste tipo de estruturas pode apresentar como desvantagens uma maior lentidão e piora do processo de decisão.

a estrutura divisional e mais apropriada para organizações cujas atividades são diversificadas, devido ao facto de ser difícil aos gestores de topo abrangerem intimamente as diversas atividades da organização.

I - não-segmentação; II – segmentação; III – de nicho; IV – de personalização.

I – não-diferenciação; II – diferenciação; III – de nicho; IV – de personalização.

I – penetração; II – desenvolvimento de produto; III – desenvolvimento de mercado; IV – diversificação.

I – consolidação de mercado; promoção de produto existente; III – produtos substitutos; IV – elaboração de mercado.

I – promoção de produto; II – diferenciação de produto; III – diferenciação de mercado; IV – criação de mercado.

crescimento do negócio principal, diversificação do negócio, competição e cooperação são categorias de estratégias genéricas.

se os esforços de uma empresa geram receitas entre 70% e 95% de suas vendas totais em uma única categoria, pode-se falar em uma estratégia de concentração do tipo negócio único.

a estratégia de diferenciação de produto/serviço é uma estratégia de diversificação do negócio.

joint ventures são estratégias clássicas de competição.

estratégia de escopo, que é um tipo de estratégia de competição, é essencialmente conduzida pela oferta.