Questões de Concurso

Concurso: TCE-GO

Concurso: TCE-GO
Cargo: Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional
Ano: 2009

Ano:

2009

Banca:

FCC

Cargo:

Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional

Disciplina: Gerência de Projetos

FC202476

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

adicionar questão na lista de favoritas

remover questão da lista de favoritas

Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é

(a)

o detalhamento do cronograma.

(b)

a parcelização das etapas.

(c)

a compressão do projeto.

(d)

a elaboração progressiva.

(e)

o retrabalho das fases.

Concurso: TCE-AM

Concurso: TCE-AM
Cargo: Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

FCC

Cargo:

Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação

Disciplina: Gerência de Projetos

FC200622

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas

(a)

Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

(b)

Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

(c)

Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).

(d)

Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

(e)

Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).

Concurso: TRANSPETRO

Concurso: TRANSPETRO
Cargo: Analista de Sistema Júnior - Engenharia de Software
Ano: 2011

Ano:

2011

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Analista de Sistema Júnior - Engenharia de Software

Disciplina: Gerência de Projetos

FC172620

Dificuldade: Difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

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O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico.

Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que

(a)

o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o projeto.

(b)

o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero.

(c)

o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste projeto.

(d)

a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem folga.

(e)

as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A.

Concurso: BACEN

Concurso: BACEN
Cargo: Analista - Infraestrutura e Logística
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Analista - Infraestrutura e Logística

Disciplina: Gerência de Projetos

FC135085

Dificuldade em análise

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Motivo:

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Uma obra com 7 (sete) atividades (AT n) possui distintas características físicas e financeiras, assim distribuídas:

Dados complementares

• A distribuição financeira de cada atividade é diretamente proporcional à sua duração.
• Desconsiderar qualquer tipo de ação (folga, atraso, antecipação, etc).
• Duração: dias corridos.
• Início: dia obrigatório do início dos trabalhos, contado sempre a partir do início da obra.
• Término: dia obrigatório do término dos trabalhos, contado sempre a partir do início da obra.
• Mês: período de 30 (trinta) dias corridos, contados a partir do início da obra (ex: dia 30 – Mês 1; dia 31 – Mês 2, etc).
• n: número da atividade.
• VALOR: valor total da atividade em Reais.

Na execução das atividades, pelo cronograma físico mensal montado a partir das informações recebidas, no mês 4 está(ão) presente(s) a(s) atividade(s)

(a)

AT 5

(b)

AT 2 e AT 3

(c)

AT 3 e AT 4

(d)

AT 2, AT 3 e AT 6

(e)

AT 2, AT 3, AT 4 e AT 5

Concurso: ANATEL

Concurso: ANATEL
Cargo: Analista Administrativo
Ano: 2012

Ano:

2012

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Analista Administrativo

Disciplina: Gerência de Projetos

FC122033

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

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Outro (especifique)

Certo

Errado

Descrição

Acertou

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Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens.

O termo caminho crítico é aplicado a projetos que necessitem de um ritmo único e veloz de execução: qualquer atraso pode comprometer a data de entrega do objeto do projeto.

- Certo - Errado