Questões de Concurso

Concurso: IBGE

Concurso: IBGE
Cargo: Analista em Informações Geográficas e Estatísticas - Análise de Projetos
Ano: 2016

Ano:

2016

Banca:

FGV

Cargo:

Analista em Informações Geográficas e Estatísticas - Análise de Projetos

Disciplina: Administração Geral

FC191333

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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A disciplina ou assunto estão incorretos

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

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O Plano Estratégico 2012-2015 do IBGE define a visão do Instituto como:

"Ser reconhecido e valorizado, no país e internacionalmente, pela integridade, relevância, consistência e excelência de todas as informações estatísticas e geocientíficas que produz e dissemina em tempo útil."

O conceito de visão:

(a)

aponta as condições essenciais para a efetividade do cumprimento da estratégia estabelecida;

(b)

declara, sucintamente, a razão de ser da instituição, a finalidade de sua existência, revelando o que ela faz e para que faz;

(c)

estabelece o conjunto de crenças impulsionadoras de comportamentos cotidianos a serem seguidos pelo corpo funcional;

(d)

direciona os rumos e descreve o futuro desejado pela instituição no horizonte de tempo do Plano Estratégico;

(e)

estabelece os conjuntos de atividades realizadas pela instituição que contribuem sinergicamente para o alcance dos seus objetivos estratégicos.

Concurso: FIOCRUZ

Concurso: FIOCRUZ
Cargo: Analista de Gestão em Saúde Pública - Gestão e Desenvolvimento Institucional
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

FDC

Cargo:

Analista de Gestão em Saúde Pública - Gestão e Desenvolvimento Institucional

Disciplina: Administração Geral

FC190977

Dificuldade: Muito difícil

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Segundo Castels (1996), as redes constituem a nova morfologia social de nossas sociedades, e a difusão da lógica de rede modifica substantivamente a operação e o resultado dos processos de produção, experiência, poder e cultura. Partindo desta perspectiva, a estrutura de qualquer organização pode ser entendida e analisada em termos de redes múltiplas de relações. Tendo por base a perspectiva da gestão estratégica de redes, é correto afirmar que:

(a)

as redes possuem configuração unicêntrica, constituídas por nós e relações.

(b)

estruturas em rede prescindem de mecanismos de coordenação, prevalecendo o ajustamento mútuo.

(c)

interdependência é o fator desencadeador da coordenação de redes.

(d)

o mapeamento de redes de pesquisa possibilita identificar atores e instituições-chave, mas não favorece a identificação de gargalos no processo de geração e proteção de conhecimentos e de tecnologias.

(e)

em uma estrutura em rede não é possível estabelecer metas e compromissos coletivamente.

Concurso: FIOCRUZ

Concurso: FIOCRUZ
Cargo: Analista de Gestão em Saúde Pública - Gestão e Desenvolvimento Institucional
Ano: 2014

Ano:

2014

Banca:

FDC

Cargo:

Analista de Gestão em Saúde Pública - Gestão e Desenvolvimento Institucional

Disciplina: Administração Geral

FC190975

Dificuldade: Muito difícil

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No planejamento estratégico da Fundação Oswaldo Cruz, foi identificado o seguinte problema: “Insuficiente capacidade de desenvolvimento tecnológico e inovação”. Considerando a abordagem do Planejamento Estratégico Situacional (PES), de Carlos Matus (1996), é correto afirmar:

(a)

o momento em que se dá esta definição e a eleição do problema é o momento estratégico do método PES.

(b)

o pequeno número de patentes depositadas nos últimos anos pode ser considerado um Vetor de Descrição do Problema, pois ajuda a caracterizar o problema.

(c)

o próximo passo, após seleção do problema, será eleger os nós críticos.

(d)

os nós críticos do problema são aqueles que têm menor impacto sobre o Vetor de Descrição do Problema.

(e)

o momento seguinte ao que se encontra a seleção dos problemas e suas explicações é o momento tático-operacional.

Concurso: TCE-RS

Concurso: TCE-RS
Cargo: Auditor de Controle Externo - Administração
Ano: 2011

Ano:

2011

Banca:

FMP-RS

Cargo:

Auditor de Controle Externo - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC190749

Dificuldade: Muito difícil

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Alternativa A

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Alternativa C

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Alternativa E

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Kaplan e Norton desenvolveram importante ferramenta que pode se constituir um meio muito efetivo de controle do planejamento e de uma organização. Aponte a alternativa que melhor se relaciona ao conceito e à aplicação desta ferramenta.

(a)

Utiliza sempre obrigatoriamente quatro perspectivas: financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e inovação. A ferramenta BSC tem como premissa que as organizações devem tomar suas decisões baseadas em um universo maior de instrumentos que possibilitem um equilíbrio entre as forças existentes dentro da organização, e permite a análise e acompanhamento de indicadores de cada uma das perspectivas.

(b)

Por vezes a ferramenta BSC é erroneamente entendida como um modelo de gestão estratégica integrada. Trata-se, na verdade, fundamentalmente, de uma ferramenta de mensuração.

(c)

No processo de traduzir a estratégia em objetivos e medidas mensuráveis, as quatro perspectivas do Balanced Scorecard estabelecem um diálogo entre os formuladores de estratégias e os stakeholders da organização.

(d)

Com relação às metas de um projeto de BSC, percebe-se que podem ser retratadas sempre por meio de textos que apresentem análises qualitativas, percepções e entendimentos de colaboradores de uma organização pública ou provada.

(e)

A perspectiva mais importante para o BSC sempre é a dos clientes, que se traduz pela sociedade, razão de existir das instituições públicas. A perspectiva financeira sempre deve ficar condicionada aos indicadores mais adequados sob a ótica da perspectiva dos clientes.

Concurso: MPU

Concurso: MPU
Cargo: Analista do MPU - Administrativo
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

Cebraspe (cespe)

Cargo:

Analista do MPU - Administrativo

Disciplina: Administração Geral

FC190405

Dificuldade: Fácil

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No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública, produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:

I falta de capacitação dos servidores;
II possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo;
III existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias;
IV eficiência dos processos de apoio;
V necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão;
VI necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria da qualidade de atendimento ao cidadão;
VII necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim.

Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento estratégico.

O aspecto IV é exemplo de oportunidade.

- Certo - Errado