Em relação à gestão de materiais julgue como VERDADEIRO (V) ou FALSO (F), de cima para baixo, os seguintes itens:
( ) Uma das formas utilizadas para reduzir o volume de estoques de material é o sistema just-in-time. ( ) As empresas devem definir políticas simples para os seus procedimentos de compras que produzam resultados eficazes, como, por exemplo, manter atualizado o cadastro de fornecedores de bens e serviços, manter o histórico do relacionamento com os fornecedores no qual constarão os preços e condições de negociação, além do registro de ocorrências técnicas e comerciais, como recusa de produtos, procedimentos irregulares em cobrança, divergências, etc. ( ) Se o consumo médio anual de determinada unidade de estoque for de 800 unidades/ano e o estoque médio for de 100 unidades, é correto dizer que a rotatividade média desse item de estoque é de 8 vezes/ano. ( ) O ponto de pedido é um método utilizado para identificar o limite máximo de estocagem de determinado item de estoque. ( ) O estoque máximo não pode ser superior à soma do estoque mínimo com o lote de compra.
Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA.

Certo sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários, evitando o acúmulo excessivo de estoque. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção. O sistema em questão é conhecido como:

Assinale corretamente o conceito que refere-se à capacidade de uma organização agregar valor ao serviço prestado por meio da otimização de processos, redução de desperdícios e busca contínua por melhorias.

Assinale a alternativa que apresenta a atividade da gestão de estoques que é fundamentada na previsão de demanda.

Determinada “ferramenta” japonesa de gestão propôs a reorganização do ambiente produtivo por meio da eliminação de desperdícios. Sugeriu também a aplicação de sistemas que resultassem na produção da quantidade demandada, na qualidade perfeita e sem excessos, tudo de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado. Seu foco incluiu a redução, ou mesmo eliminação, de estoques e desperdícios, minorando custos. Esta ferramenta ficou conhecida como: