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Você é um engenheiro mecânico, recém contratado para liderar a área de projetos em uma indústria de base (tipo de indústria que fabrica máquinas para outras indústrias) em sua primeira semana, você e sua equipe recebem uma nova demanda do departamento de vendas: uma máquina nova que ainda não existe no catálogo da empresa e que foi solicitada por um grande cliente.


Diante deste desafio, você e sua equipe, para iniciar o projeto da máquina devem utilizar uma metodologia para desenvolver o projeto nas fases iniciais de definição e de projeto preliminar, que deve conter todos os passos necessários para tornar o projeto real.


A alternativa que contém todos os passos necessários é:

Considere o seguinte diagrama PERT-CPM.


Para as atividades abaixo relacionadas, tem-se os seguintes tempos: Otimista (To), Pessimista (Tp) e esperado (Te), expressos em semanas.


Atividade To Tp Te

1-2 2 5 4

1-3 2 4 3

1-4 1 4 3

1-5 2 5 4

2-3 3 6 4

3-6 2 7 4

4-6 2 8 5

5-4 1 7 4

5-6 1 3 2


Nestas condições, o caminho crítico e a variância (expressa em semanas) da rede PERT são, respectivamente:

Uma fresadora industrial que opera por 10 horas diárias apresentou as seguintes falhas (F) em determinado dia: F1 por 12 minutos; F2 por 25 minutos; F3 por 10 minutos; F4 por 20 minutos; e F5 por 23 minutos.

Nesse caso, o tempo médio, em minutos, entre as falhas foi igual a

Uma fábrica de tecidos tem capacidade de produzir 100 quilos de um determinado tecido por hora de trabalho. O setor trabalha em um turno de 8 horas em 5 dias por semana.

A capacidade instalada de produção semanal desse tecido, em kg, é de
Em um consultório dentário, um exemplo de transformação no processo de produção é o