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A figura a seguir, obtida de sei.cmu.edu, representa melhor um ciclo de vida de gerenciamento de riscos de projeto de software que um ciclo de vida de desenvolvimento de um produto de software.

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Em um projeto de desenvolvimento de software que adota o modelo de processos e as disciplinas propostas pelo RUP, a contagem de pontos de função não-ajustados (unadjusted function points) produzirá resultados mais eficazes para o gerente de projetos durante a fase de elaboração do que durante a fase de transição.
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Atividades de planejamento, avaliação, monitoramento e controle relacionam-se diretamente à disciplina de gerência de projeto, existente no RUP. Dado um esquema fixo de alocação de recursos para a gerência de um projeto ao longo do seu ciclo de vida, é recomendável que a execução do workflow de gerência de projetos enfatize, durante as iterações iniciais, as atividades de planejamento, em detrimento das atividades de monitoramento e controle.
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A modelagem de negócios (business modeling) é uma disciplina do RUP. Nessa disciplina, a compreensão dos negócios realizados por uma organização para a qual se deseja produzir um software é reforçada por meio da construção de modelo dos processos de negócios dessa organização, que usa várias técnicas, como elaboração de diagramas de casos de uso, atividade, classe e interação.
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O elemento gráfico associado ao termo Software Engineering Process representa as fases do ciclo de vida de um projeto de software, conforme o modelo de processo RUP.