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Acerca das metodologias ágeis para o desenvolvimento de software, julgue o item subsecutivo.
Na gestão do backlog, itens que estejam em um ponto mais alto da hierarquia exigem menos detalhes e divisão em tarefas, enquanto itens que estejam em um ponto mais baixo podem demandar maior granularidade.
Julgue o próximo item, relativos a metodologias ágeis.

No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.

A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue o próximo item.



Na abordagem balanced team do Scrum, um grupo central de participantes da equipe de desenvolvimento faz reuniões de pré-planejamento semanalmente, sendo necessária a participação da equipe completa apenas na última semana do pré-planejamento da sprint atual.

A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue o próximo item.


No refinamento de histórias conforme a metodologia Scrum, as equipes devem detalhar histórias grandes sprint a sprint ou nas fases iniciais de liberação, durante as reuniões de planejamento de sprint (sprint planning).

Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum.



No scrum team, o product owner é hierarquicamente superior ao scrum master e aos developers, porém os developers podem formar times menores, por serem multifuncionais.