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O Scrum define reuniões e eventos que devem ser realizados de forma a oferecer oportunidades formais para inspeção e adaptação, cujos tempos de duração são referenciais máximos recomendados. Considere:

I. É uma Sprint de um mês, para inspecionar o incremento e adaptar o Backlog do Produto, se necessário.

II. É uma reunião time-boxed de 3 horas para uma Sprint de um mês, sendo uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na próxima Sprint.

III. É um evento time-boxed de 15 minutos, para que a Equipe de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.

IV. É um time-box de 8 horas para uma Sprint de um mês de duração.

Estão de acordo com as definições I, II, III e IV, respectivamente, as denominações:
Um Técnico em Informática participou de uma reunião na qual estavam presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Scrum Team, do qual ele fazia parte. Durante esta reunião, o Product Owner descreveu as funcionalidades de maior prioridade para a equipe. Muitos membros da equipe fizeram perguntas com o objetivo de facilitar o trabalho de desmembrar as funcionalidades em tarefas técnicas, após a reunião, pois elas fariam parte do Sprint Backlog. Pelas características da reunião, o Técnico participou de uma
No Scrum,

Acerca das metodologias ágeis e suas características, julgue o próximo item.


O SCRUM é composto por quatro atividades: planeamento, projeto, codificação e testes, as quais normalmente são repetidas iteração a iteração.

No que se refere ao ciclo de vida do software e às metodologias para o seu desenvolvimento, julgue o próximo item.

No Scrum, práticas de estimativa como burndown e burncomplete, em conjunto com gráficos de barra, são úteis para estabelecer o burndown baseline e auxiliar o time de desenvolvimento a gerir a complexidade do projeto.