Questões de Concurso

Concurso: SEFAZ-RJ

Concurso: SEFAZ-RJ
Cargo: Agente Fiscal de Rendas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FGV

Cargo:

Agente Fiscal de Rendas

Disciplina: Administração Geral

FC220707

Dificuldade: Médio

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

adicionar questão na lista de favoritas

remover questão da lista de favoritas

Com relação ao benchmarking, assinale a alternativa correta.

(a)

O benchmarking é aplicável facilmente entre empresas de diferentes setores econômicos.

(b)

O benchmarking é uma técnica empregável somente em grandes corporações.

(c)

O benchmarking deve ser empregado somente em empresas localizadas nos países desenvolvidos.

(d)

O benchmarking não está disponível, como técnica, para emprego em qualquer setor econômico.

(e)

O benchmarking deve ser utilizado nas atividades de apoio das empresas.

Concurso: BNDES

Concurso: BNDES
Cargo: Profissional Básico - Administração
Ano: 2008

Ano:

2008

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Profissional Básico - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC169602

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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remover questão da lista de favoritas

Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.

(a)

O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos.

(b)

O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa.

(c)

É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos.

(d)

Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.

(e)

Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano.

Concurso: BNDES

Concurso: BNDES
Cargo: Profissional Básico - Administração
Ano: 2008

Ano:

2008

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Profissional Básico - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC169601

Dificuldade: Médio

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Ao escolher usar a estratégia genérica de diferenciação em busca de uma vantagem competitiva atraente, o que seria menos provável?

(a)

Oferecer aos compradores um produto de qualidade superior às marcas rivais.

(b)

Dedicar parte considerável do orçamento a esforços de comunicação de marketing.

(c)

Prestar suporte maior às necessidades dos consumidores após a compra do produto.

(d)

Buscar ativamente todas as chances de reduzir custos que não afetassem a diferenciação.

(e)

Optar por reduzir os benefícios do produto em troca de uma redução ainda maior em seus custos.

Concurso: BNDES

Concurso: BNDES
Cargo: Profissional Básico - Administração
Ano: 2008

Ano:

2008

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Profissional Básico - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC169600

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

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A estratégia competitiva é o modelo de decisão de uma empresa que determina o que ela pretende fazer para

(a)

os acionistas da empresa.

(b)

todos os grupos de pessoas ou instituições que são influenciados pelo desempenho da empresa e que fazem reivindicações sobre a atuação da mesma.

(c)

todos os que têm algo a ver com a empresa, menos seus acionistas.

(d)

apenas os ligados aos mercados de capitais, i.e., acionistas e fontes de capital como os bancos.

(e)

apenas as organizações não governamentais (ONGs) que se julgarem no direito de interferir na estratégia da empresa.

Concurso: BNDES

Concurso: BNDES
Cargo: Profissional Básico - Administração
Ano: 2008

Ano:

2008

Banca:

CESGRANRIO

Cargo:

Profissional Básico - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC169595

Dificuldade: Médio

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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O ciclo de vida de um produto representa estágios distintos na história das vendas de um determinado produto, com diferentes oportunidades e problemas em relação às estratégias metodológicas, operacionais e financeiras. Dentre as opções a seguir, assinale aquela que identifica corretamente a fase introdutória do produto no mercado.

(a)

Crescimento rápido no volume de vendas, disponibilidade ilimitada e custos baixos.

(b)

Lucratividade alta, oferta de acessórios e grande volume de vendas do produto no mercado.

(c)

Vendas com tendência a redução, lucratividade constante e exigência de modificação no projeto do produto.

(d)

Lucros praticamente inexistentes, vendas não muito volumosas e disponibilidade limitada do produto.

(e)

Período de venda com volumes altos, lucros estáveis e produto mantido inalterado em relação ao projeto original.

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