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586 Questões de concurso encontradas

586 resultados
Página 25 de 118

Questões por página:

Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Infraestrutura de TI
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Infraestrutura de TI

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

(a)

ativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.

(b)

ativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.

(c)

ativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.

(d)

agentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.

(e)

ativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

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Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Infraestrutura de TI
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Infraestrutura de TI

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

(a)

fatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.

(b)

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.

(c)

fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.

(d)

especificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.

(e)

fatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

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Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Infraestrutura de TI
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Infraestrutura de TI

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade: Muito fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

(a)

especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.

(b)

planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.

(c)

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

(d)

projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.

(e)

planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

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Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Infraestrutura de TI
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Infraestrutura de TI

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

(a)

planejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.

(b)

planejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.

(c)

planejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.

(d)

especificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.

(e)

planejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

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Concurso: CVM

Concurso: CVM
Cargo: Analista - Sistemas
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

ESAF

Cargo:

Analista - Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Com Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, o gerente de projeto pode definir uma

(a)

equipe de definição do trabalho (work definition team).

(b)

estrutura de apoio ao usuário (user support structure).

(c)

estrutura de divisão do trabalho (work breakdown structure).

(d)

estrutura de divisão de objetos (object breakdown structure).

(e)

metodologia de segmentação dos programas (program segmentation methodology).

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