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Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.
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A fase de encerramento do processo, definida no modelo PMBOK, demanda uma maior quantidade de recursos que a fase de melhoria de processos.
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Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos associados a cada área de gerência ou área de processo, sendo exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a estrutura analítica de trabalho, também chamada WBS.
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento
NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento