Para Mills e colaboradores, existem recursos e competências importantes para a organização - por serem fontes para sustentar atuais ou potenciais vantagens competitivas -, e existem recursos e competências da organização que não apresentam nada de especial no momento presente. Todos, entretanto, são recursos e competências da organização. Daí a importância de criar categorias distintivas. Tais autores propõem as seguintes competências: