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A estrutura organizacional que possui apenas três grandes áreas e nelas enfatiza as chefias das áreas específicas como pessoas, finanças e produção é um exemplo de estrutura matricial.
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O balance scorecard possibilita que as decisões vinculadas às atividades diárias possam estar alinhadas com a estratégia e a visão organizacional.
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O balance scorecard se concentra na utilização de indicadores puramente financeiros ou quantitativos.
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A formação da estratégia como um processo coletivo é uma característica da escola cultural.
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A escola de poder pressupõe a estratégia como um processo de negociação.