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Concurso:
TJ-SE
Disciplina:
Serviço Social
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue o item subsequente .
Os indicadores de resultados, que compõem o plano de ação, constituindo o meio para gerenciá-lo e verificar se o resultado está sendo atingido, são fontes importantes para a avaliação.
Os indicadores de resultados, que compõem o plano de ação, constituindo o meio para gerenciá-lo e verificar se o resultado está sendo atingido, são fontes importantes para a avaliação.
Concurso:
TJ-SE
Disciplina:
Serviço Social
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue o item subsequente .
Diferentemente do projeto, o programa não é, a princípio, definido no tempo, tendo, de certa forma, caráter permanente, embora não deva ser considerado eterno.
Diferentemente do projeto, o programa não é, a princípio, definido no tempo, tendo, de certa forma, caráter permanente, embora não deva ser considerado eterno.
Concurso:
TJ-SE
Disciplina:
Serviço Social
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue o item subsequente .
O projeto, cuja condução compete exclusivamente aos administradores, representa a maior expressão do planejamento estratégico.
O projeto, cuja condução compete exclusivamente aos administradores, representa a maior expressão do planejamento estratégico.
Concurso:
TJ-SE
Disciplina:
Serviço Social
No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue o item subsequente .
O projeto, instrumento técnico-administrativo, é a unidade mais operativa da execução, ou seja, dá consistência ao que foi desenhado no plano e concretude às intenções e objetivos.
O projeto, instrumento técnico-administrativo, é a unidade mais operativa da execução, ou seja, dá consistência ao que foi desenhado no plano e concretude às intenções e objetivos.
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TJ-SE
Disciplina:
Serviço Social
Com relação ao planejamento estratégico, julgue o próximo item.
No planejamento estratégico de uma organização, deve-se priorizar o estabelecimento de objetivos concretos e discutir, a cada cinco anos, as questões relacionadas ao futuro e ao desenvolvimento organizacional.
No planejamento estratégico de uma organização, deve-se priorizar o estabelecimento de objetivos concretos e discutir, a cada cinco anos, as questões relacionadas ao futuro e ao desenvolvimento organizacional.
