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Caso desejasse reestruturar apenas a unidade de comando, o diretor deveria escolher a estrutura funcional.
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Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional.
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Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal.
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A adoção, pelo diretor, da estrutura linha-staff aceleraria o processo decisório.
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Caso os projetos interdisciplinares demandados pelo órgão sejam poucos e apresentem baixo grau de prioridade, o diretor deve optar pela estrutura matricial funcional.