o “modelo clássico”, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de seus principais teóricos, Max Weber.

Elton Mayo, teórico do chamado “modelo motivacional”, pode ser considerado um dos responsáveis pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um motivador.

a divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do “modelo sistêmico”, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.

o “modelo da administração contingencial”, muito influenciado por Peter Drucker, prega a mensuração dos resultados e a motivação por responsabilidade.

Michael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como “estratégico”, pode ser identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão do gestor como um mediador.

1-II, 2-III, 3-IV, 4-I, 5-V.

1-III, 2-I, 3-II, 4-V, 5-IV.

1-III, 2-V, 3-II, 4-IV, 5-I.

1-II, 2-V, 3-IV, 4-III, 5-I.

1-I, 2-III, 3-II, 4-IV, 5-V.

manter a comunicação de modo contínuo e pessoal.

criar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.

integrar as mudanças de comportamento necessárias.

realizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.

vincular a mudança à estratégia corporativa.