Um banco de dados relacional possui as seguintes tabelas:

FUNCIONARIO(ID, Nome, IDDep, IDCargo), onde ID é chave primária, IDDep é chave estrangeira referenciando DEPARTAMENTO e IDCargo é chave estrangeira referenciando CARGO.

DEPARTAMENTO(ID, Nome, IDChefe), onde ID é chave primária e IDChefe é chave estrangeira referenciando FUNCIONÁRIO.

CARGO(ID, Nome, Salário), onde ID é chave primária.

Considere os predicados unários Funcionario(x), Departamento(x) e Cargo(x) que representam, respectivamente, que x é funcionário, x é um departamento, e x é um cargo, e as relações Lotado(x, y), Chefia(x, y) e Encarregado(x, y) representando, respectivamente, que x está lotado no departamento y, que x é o chefe do departamento y, e que o cargo de x é y.

É compatível com a tabelas descritas a seguinte fórmula da lógica de predicados:

O ERP de uma empresa será integrado com o novo módulo de gestão de vendas. Já é previsto um impacto significativo no espaço no banco de dados e na performance do servidor de aplicação.

Segundo o Itil v2, essas questões devem ser tratadas, primordialmente, pela disciplina

Ao entrevistar um conjunto de usuários, uma analista de sistemas coletou os seguintes requisitos:

Os atendentes podem cadastrar, atualizar e excluir pedidos. Todos os pedidos são cadastrados com o status “aberto”. O status de um pedido é único e corresponde à situação em que ele se encontra a cada momento. Após ter suas informações completamente fornecidas, um pedido é passado para o departamento de ativação, que muda seu status para “ativando” e muda, posteriormente, para “atendido” quando o atendimento se encerra. Uma vez que um pedido não está mais em aberto, ele não pode ser modificado para atender a solicitações externas. Sobre um mesmo pedido, considere as seguintes proposições e seu significado pretendido:

P: o pedido está em aberto.
Q: o pedido está ativando.
R: o pedido está atendido.
M: o pedido pode ser modificado.

Para os requisitos descritos, vale a seguinte fórmula da lógica proposicional:

Usando o Microsoft Project, um gerente de projeto desenvolveu um projeto com os dados abaixo.

Que tarefas compõem o caminho crítico?

O gerente de um projeto precisava comprimir o seu cronograma para terminar o serviço três semanas mais cedo. Fez um estudo preliminar alocando recursos suplementares e chegou a uma tabela com as atividades que poderiam ser aceleradas (e, em consequência, encerrar o projeto no prazo desejado) com seus correspondentes custos. O gerente usa a técnica dos três pontos com peso quatro para estimar o custo do material, a mão de obra tem seu valor estimado por especialista, e as atividades têm custos independentes e não aceitam superposição. As despesas estão limitadas a R$ 3.900,00.

A partir dos dados disponíveis, qual das atividades seria a indicada para compressão, por acarretar menor custo de aceleração?