Questões de ConcursoProgresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP - 2022 - Concurso Prodesan - SP - 2022

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP
Cargo: Administrador
Ano: 2022

Ano:

2022

Banca:

VUNESP

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração Pública

FC386476

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Em se tratando da gestão por resultados na administração pública, é correto afirmar que

(a)

os gestores possuem menor autonomia na tomada de decisão.

(b)

prioriza inputs em detrimento de outputs e outcomes.

(c)

foca nos processos de gestão.

(d)

a decisão é centralizada nos níveis mais altos de gestão.

(e)

são admitidas avaliações periódicas de desempenho.

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP
Cargo: Administrador
Ano: 2022

Ano:

2022

Banca:

VUNESP

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração Geral

FC386475

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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O Diretor de Gestão de Pessoas de uma empresa estatal ficou responsável por coordenar a implantação de um sistema de gestão por competências. Assim, há a correta correspondência entre uma das etapas ou fases da gestão por competências e a sua respectiva característica em:

(a)

a formulação da estratégia organizacional relaciona-se com missão, visão e objetivos estratégicos.

(b)

a mapeamento de competências define indicadores de desempenho e remuneração dos colaboradores.

(c)

a elaboração de planos de ação refere-se à admissão, alocação e integração dos colaboradores.

(d)

o desenvolvimento de competências diz respeito às competências externas faltantes à organização.

(e)

a captação de competências visa à identificação das competências necessárias à organização.

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP
Cargo: Administrador
Ano: 2022

Ano:

2022

Banca:

VUNESP

Cargo:

Administrador

Disciplina: Gerência de Projetos

FC386474

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Assinale a alternativa que está corretamente relacionada à gestão de projetos.

(a)

Realização de esforços permanentes para criar um produto, serviço ou resultado único.

(b)

A edição atual do PMBOK está estruturada em princípios em detrimento de processos.

(c)

Área de conhecimento padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

(d)

Escritório de gerenciamento de projetos é definido por seus requisitos de conhecimentos e descrito em termos dos processos que o compõem: suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

(e)

Suas áreas de conhecimento são seis: integração, escopo, cronograma, custos, riscos e partes interessadas.

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP
Cargo: Administrador
Ano: 2022

Ano:

2022

Banca:

VUNESP

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração Geral

FC386473

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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Erro de digitação ou português

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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Na gestão de processos de uma empresa, diz respeito à cadeia de valor

(a)

as atividades primárias e atividades de apoio.

(b)

as forças, fraquezas, oportunidade e ameaças.

(c)

a análise de portfólio de produtos e/ou serviços.

(d)

a tendência, urgência e gravidade das demandas.

(e)

o financeiro, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP

Concurso: Progresso e Desenvolvimento de Santos (PRODESAN) - SP
Cargo: Administrador
Ano: 2022

Ano:

2022

Banca:

VUNESP

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração Geral

FC386472

Dificuldade: Difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Na Teoria Clássica da Administração, idealizada por Henri Fayol, foram abordadas as funções básicas da Administração, que passaram por algumas modificações ao longo do tempo. Atualmente, em uma empresa de economia mista municipal, um administrador pode exercer a função administrativa de

(a)

organização, ao se estabelecer padrões e medição de desempenho e de indicadores de eficiência, eficácia e efetividade, além de realizar monitoramento, avaliação e adotar medidas corretivas, se for o caso.

(b)

coordenação, ao executar adequadamente as atividades que foram delegadas por ele aos subordinados durante o processo de feedback organizacional.

(c)

controle, ao realizar adequadamente a comunicação, a motivação e a liderança entre os colaboradores, no interior da organização, para que eles atinjam os propósitos organizacionais.

(d)

direção, ao (re)alocar recursos com a máxima eficiência possível, (re)dividir tarefas e atividades de acordo com as atribuições dos cargos, (re)definir responsabilidades com os demais, (re)desenhar a estrutura organizacional.

(e)

planejamento, ao escolher um curso de ação, que se verificou mais adequado à organização após estudos e análises, entre as várias alternativas possíveis.

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