Questões de ConcursoIFB - 2016 - Concurso IFB - 2016

Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Análise de Balanços

FC399184

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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O retorno sobre investimentos pode ser definido CORRETAMENTE como:

(a)

O total de lucros ou prejuízos obtidos pelo proprietário do capital investido em um ativo não monetário por um período de tempo sempre superior a dois anos.

(b)

A certeza de ocorrência de ganhos sobre um investimento realizado pelo prazo de um a três anos.

(c)

O total de ganhos ou prejuízos dos proprietários decorrentes de um investimento durante um determinado período de tempo.

(d)

A possibilidade de ocorrer prejuízo decorrente da aquisição de um ativo intangível, num determinado período de tempo.

(e)

Incerteza decorrente da variabilidade de retornos associados a um determinado ativo.

Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Gestão de Pessoas

FC399183

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“É por meio da liderança estratégica que as empresas demonstram sua capacidade de utilizar com sucesso o processo de gestão estratégica. Na qualidade de líderes estratégicos, os membros da alta administração devem orientar a empresa a trilhar por caminhos cuja meta seja a formulação de uma visão e de uma missão. Essa orientação poderá levar a metas que exigirão de todos na organização um esforço no sentido de melhorar o desempenho. Além disso, os líderes estratégicos devem facilitar o desenvolvimento de ações estratégicas adequadas, bem como determinar sua forma de execução. Ações como essas empreendidas pelos líderes estratégicos culminarão em competitividade estratégica e retornos acima da média” (Hitt,2008)
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.

(a)

Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outros a promover mudanças estratégicas sempre que necessário.

(b)

Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. Não é possível formular e implementar estratégias destinadas à geração de lucros acima da média sem que haja líderes eficientes.

(c)

Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes substanciais de informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe de executivos

(d)

A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis pela seleção e implementação das estratégias corporativas.

(e)

Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de mão-de-obra interno. Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de líderes estratégicos apresenta implicações para a eficácia de empresa.

Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399182

Dificuldade: Muito fácil

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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“Chandler descobriu que as empresas tendem a crescer em padrões um tanto previsíveis: primeiro pelo volume, depois pela geografia, em seguida pela integração (vertical, horizontal) e finalmente pela diversificação produto/negócio. Ele interpretou suas descobertas para indicar que os padrões de crescimento da empresa determinam sua forma estrutural” (Hitt,2008).

Sobre Estrutura Organizacional, relacione as colunas.

I) Estrutura simples

II) Estrutura funcional

III) Estrutura multidivisional

IV) Estrutura divisional global de produto

V) Estrutura combinada

( ) A autoridade tomadora de decisão é centralizada na sede global da divisão para coordenar e integrar as decisões e ações entre unidades de negócios divisionais.

( ) É uma estrutura na qual o proprietário gerente toma todas as decisões e supervisiona todas as atividades, enquanto os funcionários servem como extensão da autoridade fiscalizadora do gerente

( ) É uma estrutura que delineia as características e os mecanismos da estrutura de regiões geográficas mundiais e a estrutura divisional global de produtos.

( ) É utilizada para implementar as estratégias no nível de negócios. A estratégia de liderança em custo exige tal estrutura centralizada – na qual a eficiência de fabricação e a engenharia de processo são enfatizadas.

( ) Compreende as divisões operacionais, cada uma representando um negócio independente ou um centro de lucros no qual o principal responsável corporativo delega responsabilidades em relação às operações do dia-a-dia e à estratégia da unidade de negócios para os gerentes de divisão.

Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.

(a)

I, II, III, IV, V

(b)

IV, I, V, II, III

(c)

II, III, V, I, IV

(d)

IV, II, V, III, I

(e)

V, IV, III, II, I

Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Geral

FC399181

Dificuldade: Muito difícil

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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( ) Entre os riscos competitivos associados à estratégia de liderança em custos estão (1): perda de vantagem competitiva para tecnologias mais novas, (2) não conseguir detectar mudanças nas necessidades dos clientes e (3) a capacidade dos concorrentes de imitar a vantagem competitiva da líder por meio de suas ações estratégicas exclusivas.

( ) Por meio da estratégia de diferenciação, as empresas oferecem aos clientes produtos que têm características diferentes e valorizadas, e que devem ser vendidos a um preço competitivo, dadas as características dos produtos em comparação com a combinação custo/característica disponível no que os concorrentes oferecem.

( ) Entre os riscos associados à estratégia de diferenciação, estão: (1) a decisão de um grupo de clientes de que as diferenças entre o produto diferenciado e o bem ou serviço do líder em custos não valem um preço mais elevado, (2) a incapacidade de um produto diferenciado de criar o tipo de valor pelo qual os clientes estão dispostos a pagar mais, (3) a capacidade dos concorrentes de oferecer aos clientes produtos com características semelhantes às associadas ao produto diferenciado, porém a um preço menor e (4) a ameaça de falsificação, com a qual as empresas produzem uma “imitação” de um bem ou serviço diferenciado.

( ) Por meio das estratégias com foco na liderança em custos e diferenciação, as empresas atendem às necessidades de um segmento competitivo estreito, como, por exemplo, grupo de compradores, segmento de produtos ou região geográfica. Essa estratégia é bem-sucedida quando as empresas possuem as competências essenciais necessárias para oferecer valor a um segmento competitivo estreito que seja maior do que o valor das empresas que atendem aos clientes de todo a indústria (setor).

( ) As empresas que buscam vantagem competitiva por meio da estratégia de liderança em custos fabricam produtos sem luxo e padronizados para o cliente habitual da indústria (setor). No entanto, esses produtos de baixo custo devem ser oferecidos com graus competitivos de diferenciação. Obtêm-se retornos acima da média quando as empresas baixam constantemente seus custos mais do que seus concorrentes e oferecem aos clientes produtos com preço baixo e níveis aceitáveis de diferenciação.

Em relação aos conceitos básicos de vantagem competitiva, de Michael E.Porter, julgue como VERDADEIRO (V) ou FALSO (F), de cima para baixo, os seguintes itens:

(a)

F, V, V, F, V

(b)

F, F, V, F, V

(c)

V, V, V, V, V

(d)

V, V, F, V, V

(e)

F, V, F, V, V

Concurso: IFB

Concurso: IFB
Cargo: Professor - Administração
Ano: 2017

Ano:

2017

Banca:

IFB

Cargo:

Professor - Administração

Disciplina: Administração Pública

FC399180

Dificuldade: Difícil

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Sobre a Governança Corporativa, assinale a alternativa INCORRETA.

(a)

As estratégias de governança corporativa às vezes falham em monitorar e controlar adequadamente as decisões da alta gerência. Essa situação resulta em mudanças nas estratégias de governança em empresas no mundo todo, especialmente no que diz respeito aos esforços dirigidos a melhorar o desempenho dos conselhos de administração.

(b)

A forma como as empresas monitoram e controlam as decisões e ações de seus gerentes de alto nível afeta a implementação das estratégias.

(c)

Oportunismo administrativo é a busca dos próprios interesses por meio de logro, ou seja, artimanhas.

(d)

Remuneração executiva é uma estratégia de governança que busca alinhar os interesses dos gerentes de alto nível e proprietários por meio de salários, bônus e remuneração de incentivo de longo prazo, como concessões e opções de compra de ações.

(e)

Uma governança eficaz, que alinhe as decisões da alta gerência aos interesses dos clientes, pode ajudar a produzir uma vantagem competitiva.

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