Questões de Concurso

as pessoas aceitam a responsabilidade e estão comprometidas com os objetivos da organização.

os trabalhadores põem a segurança acima de tudo.

se aproxima da visão abordada pela Teoria Clássica em relação à natureza humana.

estabelece método de bonificação e punição como forma de controle sobre os funcionários.

a maioria das pessoas não gosta de trabalhar e até evita, quando possível.

A delegação permite ao líder planejar e estabelecer metas e prazos.

A avaliação do desempenho deve ser um processo dinâmico, bidirecional, interativo e, sobretudo, criativo.

Uma das características comum dos líderes de mudanças é a motivação sobre os outros e não a sua própria motivação.

No gerenciamento de pessoas, deve-se estruturar as tarefas e atribuições de cada um dos membros da equipe, através do desenho dos cargos.

O conceito que predomina atualmente é que o treinamento e desenvolvimento (T&D) deve ser um processo contínuo e não um simples evento que ocorre isoladamente ou apenas uma vez na vida.

Algumas são virtuais. Boa parte delas se estende além das fronteiras da empresa, envolvendo também fornecedores e clientes nas duas pontas e utilizando metodologias de ensino à distância e a tecnologia da informação.

O conceito de educação corporativa constitui um processo e não necessariamente um local, em que todos os funcionários, e, algumas vezes clientes e fornecedores, participam de uma variedade de experiências de aprendizagem necessárias para melhorar seu desempenho no trabalho e incrementar seu impacto nos negócios.

Em muitos casos, a função tradicional de T&D está se convertendo em uma universidade corporativa. Em outros casos, a empresa cria uma universidade corporativa com o intuito de enfrentar desafos e promover mudanças. Independente da forma, a Universidade Corporativa depende de autorização do MEC para funcionar.

Os trabalhadores possuem mais conhecimentos, informação e poder, e desta forma, a ética do líder influencia diretamente a ética dos empregados.

Os trabalhadores possuem mais conhecimentos, informação e poder, e desta forma, a ética dos empregados influencia diretamente a ética do líder.

É necessário o uso coercitivo ou manipulador de poder, uma vez que, atualmente, as pessoas não respeitam mais líderes.

A necessidade dos empregados em conquistar a boa vontade dos líderes, de maneira que eles se colocam a serviço dos objetivos empresariais, tratando, portanto, dos funcionários com respeito.

Não se aceita mais o uso coercitivo ou manipulador de poder, de forma que, atualmente, as pessoas respeitam mais líderes apenas por seu cargo/função.

A ética organizacional significa não ao individualismo e a seus subprodutos: não ao egocentrismo e corporativismo.

A ética deve estar presente apenas nos níveis do negócio, reflete seus costumes e moral estabelecidos, além de relações humanas fundamentais e plurais globais.

A ética não é um elemento a mais na organização e precisa estar dissociada das decisões corporativas.

Para se introduzir ou reforçar a ética empresarial, a empresa precisa rever a relação que estabeleceu entre a hierarquia, colocando a organização como o centro de tudo.

A ética organizacional significa não ao coletivo reforçando a necessidade de valores individuais se sobrepondo aos da organização.