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O sistema tradicional de compras (baseado em preço, prazo e qualidade) está em extinção e, em seu lugar, surge a gestão de suprimentos ou compras, que envolve, além do relacionamento puramente comercial com os fornecedores, também a pesquisa e o desenvolvimento dos mesmos, sua qualificação e o suporte técnico durante o relacionamento entre as partes (POZO, 2004). Dessa forma, o processo de compras tem apresentado envolvimento crescente na tomada de decisões estratégicas. Uma das razões para este fato é
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Considere-se as informações da empresa Zetamix apresentadas na tabela a seguir.


Nessa situação, o índice de liquidez seca da empresa é superior a 1,7.

Determinada empresa reconheceu, durante o ano de 2011, R$ 500.000,00 em vendas realizadas. Durante este ano, reconheceu, adicionalmente, os seguintes itens: abatimento sobre vendas de R$ 16.000,00; devoluções de vendas de R$ 10.000,00; custo das mercadorias vendidas de R$ 260.000,00; comissões sobre vendas de R$ 7.500,00; impostos sobre vendas de R$ 90.000,00 e estimativa para perdas com créditos de liquidação duvidosa de R$ 5.000,00. Com base nessas informações, a empresa apurou em 2011 uma receita líquida e um lucro bruto, respectivamente, de

Considere os seguintes eventos:

I. Ágio na emissão de ações.
II. Variação cambial de investimentos no exterior.
III. Aquisição de ações de emissão da própria empresa.
IV. Doações recebidas, mas com restrições a serem cumpridas.
V. Pagamento de dividendos já propostos e aprovados pela empresa.

Os eventos que NÃO alteram o Patrimônio Líquido são:

Uma empresa comercial adota o critério da Média Ponderada Móvel para controle dos estoques. Realizou as seguintes operações durante o mês de junho de 2012 (valores em reais):



Dado que a empresa comercial não apresentava estoque inicial, o custo das mercadorias vendidas no mês de junho foi, em reais,