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A indústria A apresentou as seguintes informações com relação à produção de um de seus produtos:

Produção: 50.000 unidades
Matéria-prima total consumida: ......................................R$ 490.000,00
Mão de obra direta total utilizada: ...................................R$ 245.000,00
Comissão total paga na venda da produção: ....................R$ 105.000,00
Custos fixos totais dessa produção: ..................................R$ 70.000,00
Preço de venda unitário do produto: .................................R$ 25,00

Considerando exclusivamente as informações apresentadas e a boa prática da contabilidade de custos na análise de custos para decisão, a margem de contribuição unitária da indústria A para uma produção e venda de 70.000 unidades, em reais, é
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Considerando exclusivamente as informações acima e que a indústria K adota o cálculo das três variações, a variação da quantidade, em reais, é
Os gerentes de uma indústria, independentemente de qualquer outra variável, querem ter uma ideia sobre o preço de venda que poderá ser praticado no lançamento de um novo produto que lhes permita recuperar os seguintes elementos, apurados em termos percentuais, estimados para o novo produto, adotando a metodologia do markup:

Percentuais estimados
Despesas operacionais (administrativas e de vendas): 15% sobre a receita bruta Comissões sobre vendas: 5% sobre o preço de venda bruto
Tributos incidentes sobre o preço de venda bruto: 25%
Margem de lucro desejada sobre a receita bruta: 10%
Custo do produto (custeio por absorção): R$ 19,80

Considerando exclusivamente as informações acima, a formação de preços de venda com base em custos e o método de cálculo do markup, o preço unitário de venda para o produto, em reais, é
Os fabricantes japoneses ajudaram a desmitificar a crença na existência da relação entre busca da qualidade e baixa produtividade. Eles mostraram ao mundo que, se o setor de produção faz certo da primeira vez e produz produtos e serviços sem defeitos, os desperdícios são
A maioria dos métodos utilizados para o planejamento da produção considera a demanda como sendo fixa. No entanto, a cada período, o plano gerado é revisto para incorporar as informações de mercado mais recentes. As opções existentes para mudar os níveis de produção implicam custos relevantes, sendo o mais difícil de ser estimado o custo de