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A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma estrutura
Os processos “desenvolver o termo de abertura” e “identificar as partes interessadas” do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK estão relacionados, respectivamente, às áreas de conhecimento Gerenciamento

De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.

As estruturas organizacionais afetam a condução dos projetos e, em comparação com as demais estruturas, as organizações matriciais fortes são aquelas em que o gerente de projeto detém autoridade total para gerenciar o orçamento e o projeto.

De acordo com o guia PMBOK, julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos.

Os escritórios de projetos, os quais podem ser do tipo suporte, controle e diretivo, são estruturas organizacionais que padronizam os processos de governança relacionados ao projeto.

De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.

O plano de gestão do escopo e a baseline do escopo que figura na RBS (requirements breakdown structure) e na BOM (bill of material) são essenciais para a especificação dos requisitos funcionais do software a ser desenvolvido, por isso fazem parte do plano de gestão do projeto.