Questões de Concurso

trabalhar o senso de utilização, o senso de organização, o senso de limpeza, o senso de normalização e o senso de disciplina para melhorar a qualidade dos produtos (bens e serviços), aumentar a produtividade, prevenir acidentes e alcançar melhores resultados.

identificar as forças (ambiente interno), as fraquezas (ambiente interno), as oportunidades (ambiente externo) e as ameaças (ambiente externo), para realização do diagnóstico organizacional.

planejar o programa de controle de qualidade, implementar as ações planejadas, acompanhar as ações do programa verificando seus resultados, analisar os resultados das ações do programa e redefinir a estratégia.

verificar quais são as maneiras de executar o trabalho, quais conhecimentos e habilidades necessários para o bom desempenho das pessoas, quais tipos de materiais disponíveis para unitização no processo, quais condições e capacidades das instalações e recursos, para identificação de causa e efeito.

analisar a gravidade, a urgência, as tendências para gerar os indicadores necessários aos processos que irão orientar a tomada de decisão e o planejamento estratégico de curto e longo prazo.

ter como horizonte o longo prazo.

redigir um documento detalhado que inclua as análises de todo ambiente externo, não somente dos setores tecnológicos e ambientais.

analisar o ambiente externo, sobretudo, os ambientes tecnológicos e ambientais, para definir objetivos estratégicos adequados ao plano.

definir um dos membros da alta gestão, de nível estratégico, para acompanhar e avaliar a execução de cada uma das atividades previstas.

visar a otimização dos recursos a serem utilizados.

o grau em que as decisões são delegadas dentro da organização.

a linha contínua de autoridade em uma organização.

o grau em que as decisões são concentradas em um único cargo.

quantos subordinados um gerente consegue dirigir com eficiência e eficácia.

o grau de padronização dos trabalhos.

aumento da visão de conjunto.

agilidade para resolução de problemas do dia a dia.

a falta de visão de conjunto ou de informações sobre outras áreas, comprometendo os resultados da tomada de decisão.

liberação da equipe de gestão da participação em atividades do cotidiano.

maior senso de pertencimento da equipe, ao serem incluídos na tomada de decisão.