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Concurso:
TRE-PE
Disciplina:
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção correta a respeito de indicadores de processos de negócio.
Concurso:
TRE-PE
Disciplina:
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma ampla implementação organizacional de B P M (business process management) requer, obrigatoriamente, a
Concurso:
TRE-PE
Disciplina:
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assinale a opção que apresenta áreas de conhecimento restritas à perspectiva orientada a processos do B P M C BOK 3.
Concurso:
TRF - 2ª REGIÃO
Disciplina:
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Analise as afirmativas que versam sobre gestão de processos, técnicas de mapeamento, análise, simulação e modelagem de processos, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Gestão de Processos ou Business Process Management (BPM) é o alinhamento dos objetivos estratégicos da organização, projetando e implementando arquiteturas de processos, estabelecendo sistemas de medidas dos processos que alinham com os objetivos da organização, e educar e organizar os administradores para que possam administrar efetivamente os processos.
( ) No Planejamento do Processo deve-se descrever o propósito do processo, a definição de seus objetivos e os resultados pretendidos. Deve-se estabelecer, ainda, um orçamento levando em consideração o espaço e os recursos necessários, as pessoas e os equipamentos requeridos e planejar como o processo será estabelecido e mantido.
( ) No Gerenciamento do Processo devem ser coletados dados dos resultados obtidos e compará-los com os objetivos preestabelecidos. Se os objetivos não foram atingidos a contento, devem ser implementadas ações para determinar as causas dos desvios e implementadas as devidas correções.
A sequência está correta em
Concurso:
Senado Federal
Disciplina:
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos (ou gestão por processos) é hoje uma realidade concreta e desejada por organizações em todo o país. A utilização de fluxogramas é antiga no mundo das organizações no país. Já nas décadas de 1950 e 1960 surgia o fluxograma como um instrumento útil no estudo e na ação das organizações. Contudo, o uso de fluxogramas na atual gestão de processos sofre restrições. Uma dessas restrições é: