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O método menos indicado para a descrição e análise de um cargo de nível gerencial ou de diretoria é a observação direta.
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O método em que o avaliador atribui uma nota a cada empregado, individualmente, que vai de regular a excelente no que tange a criatividade, organização e pontualidade, entre outros aspectos, caracteriza a avaliação do tipo escolha forçada.
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A organização que pretenda preencher de forma rápida e econômica um cargo gerencial deve optar pelo recrutamento interno.
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Na entrevista diretiva, o entrevistado responde a perguntas padronizadas, que deve ser realizada de modo similar para todos os entrevistados.
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Uma das conclusões obtidas na teoria das relações humanas, por intermédio da experiência de Hawthorne, é que o nível de produção dos funcionários é influenciado por sua capacidade física ou fisiológica.