Questões de Concurso

Concurso: AL-AP

Concurso: AL-AP
Cargo: Administrador
Ano: 2021

Ano:

2021

Banca:

FCC

Cargo:

Administrador

Disciplina: Gerência de Projetos

FC307770

Dificuldade em análise

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual

(a)

classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.

(b)

identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.

(c)

avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.

(d)

propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).

(e)

predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.

Concurso: AL-AP

Concurso: AL-AP
Cargo: Administrador
Ano: 2021

Ano:

2021

Banca:

FCC

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração de Recursos Materiais

FC307769

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

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Alternativa D

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A metodologia de gestão de materiais denominada Curva ABC preconiza

(a)

classificação dos itens de acordo com os custos de produção, sendo os da categoria “A”, os de menor custo, correspondentes a 70% do total dos itens.

(b)

a seleção de três categorias de itens de estoque: de consumo; de manutenção e permanentes, demandando gestão mais efetiva dos primeiros, que apresentam maior giro de reposição.

(c)

o estoque mínimo, com reposição dos materiais de acordo com o fluxo de utilização, salvo para os de abastecimento, benfeitorias e itens de consumo.

(d)

priorização da gestão de itens de estoque de acordo com critério de perecibilidade e durabilidade, classificados de acordo com três níveis de criticidade.

(e)

maior ênfase na gestão de estoque dos itens de maior valor de demanda (produtos acabados) ou consumo (insumos), classificados como “A”, e que correspondem a 20% do total dos itens de estoque.

Concurso: AL-AP

Concurso: AL-AP
Cargo: Administrador
Ano: 2021

Ano:

2021

Banca:

FCC

Cargo:

Administrador

Disciplina: Gestão de Pessoas

FC307768

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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A respeito das atividades de recrutamento e seleção de pessoas, tem-se que

(a)

seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o recrutamento a etapa subsequente, de chamamento dos qualificados.

(b)

recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os candidatos à posição que se pretende preencher, podendo ser interno ou externo à organização.

(c)

seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro de natureza interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação).

(d)

recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os concursos públicos, quando há vários candidatos para uma mesma vaga e a seleção se dá pela ordem de classificação.

(e)

recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da etapa de seleção com aplicação de testes.

Concurso: AL-AP

Concurso: AL-AP
Cargo: Administrador
Ano: 2021

Ano:

2021

Banca:

FCC

Cargo:

Administrador

Disciplina: Administração Geral

FC307767

Dificuldade: Muito difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

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Erro de digitação ou português

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Outro (especifique)

Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Suponha que determinada organização pública pretenda aplicar a conhecida metodologia Balanced Scorecard − BSC, objetivando obter melhorias em sua atuação e alinhar objetivos e estratégias de curto e longo prazo. Para aplicação de tal ferramenta de melhoria, deverá considerar que ela contempla

(a)

um mapa estratégico, que descreve a estratégia da empresa considerando as quatro dimensões (perspectivas) adotadas pelo BSC.

(b)

perspectivas de curto prazo: financeira e dos clientes; e perspectivas de longo prazo: dos processos internos e da visão de futuro da organização.

(c)

prevalência de indicadores financeiros, voltados à ampliação da participação relativa da organização no mercado em que atua (Market share).

(d)

prevalência de indicadores não financeiros, com ênfase no crescimento e desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

(e)

uma matriz de desafios e oportunidades que se apresentam para a organização, distribuídos entre os cenários de curto, médio e longo prazo em que atua.