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Para resolver os problemas observados na tabela instrutor_departamento esta foi normalizada e decomposta nas tabelas Instrutor e Departamento conforme imagem a seguir, considerando que:

− Um departamento concentra diversos instrutores.
− Cada instrutor pode estar relacionado a apenas um departamento.

A integridade referencial está diretamente associada ao

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Considere as observações a seguir a respeito da tabela dada:

I. Um usuário pode alterar o orçamento do departamento de Ciências Exatas em uma tupla, mas não em todas, criando uma inconsistência.

II. As informações do departamento estão redundantes para instrutores diferentes do mesmo departamento.

III. Caso um novo departamento seja criado, seus dados só poderão ser registrados associados a um instrutor.

IV. No caso de associar o instrutor a mais de um departamento, o nome_inst e salario serão repetidos, além disso, nesse caso, será permitido manter o mesmo valor de id_inst.

Está correto o que consta APENAS em

Para o CobiT, os controles gerais são controles inseridos nos processos de TI e serviços. Já os controles inseridos nos aplicativos de processos de negócios são comumente chamados de controles de aplicativos. Considere os seguintes itens:

1. Gerenciamento de mudanças.
2. Totalidade.
3. Veracidade.
4. Validade.
5. Segurança.
6. Operação de computadores.

São exemplos de controle gerais e exemplos de controles de aplicativos, respectivamente,

Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquanto que as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ou gerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações em vários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como:

I. Na fase de encerramento de cada um;
II. No desenvolvimento ou atualização de um novo produto, ou ampliação de saídas; 
III. Na melhoria de operações ou do processo de desenvolvimento do produto ou

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário.

De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de