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Suponha‑se que uma empresa que comercializava um único produto por R$ 100 a unidade, com custos e despesas variáveis de R$ 60 por unidade e custos fixos estruturais de R$ 40.000 por mês, tenha atingido o seu ponto de equilíbrio prático ao comercializar 400 unidades mensais. Nesse caso, é correto afirmar que, a partir desse momento, o resultado operacional dessa empresa igualar‑se‑á a zero.
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O planejamento financeiro cumpre o seu papel preditivo ao nortear o administrador na seleção de ativos de alta rentabilidade, independentemente de os investimentos guardarem estrita consonância com a natureza dos negócios da empresa.
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A técnica do orçamento base zero (OBZ) exige que cada gestor justifique todas as despesas propostas para o novo período orçamentário a partir do marco zero, rompendo com a prática incremental de apenas replicar e reajustar os gastos do ano anterior
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A captação de recursos de terceiros por uma empresa a um custo inferior ao retorno gerado por suas aplicações em ativos produzirá uma alavancagem financeira favorável, a qual elevará a rentabilidade do patrimônio líquido para um patamar superior àquele obtido com o uso exclusivo de capital próprio.
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Enquanto o recrutamento funciona como um processo que visa atrair talentos potencialmente qualificados, a seleção atua como um filtro cujo objetivo é escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que possuem maior adequação ao cargo e à cultura organizacional.