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O mapa estratégico, criado por Kaplan e Norton, é uma ferramenta de extrema importância no desdobramento da estratégia dentro da organização. Nele descreve-se a estratégia organizacional por meio de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro perspectivas do BSC.
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O estudo de viabilidade deverá ser elaborado durante a fase de planejamento do projeto.
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A estrutura analítica de um projeto é elaborada durante a fase de execução do projeto.
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Caso uma organização pública venha a se estruturar no estilo de matriz forte, ela tenderá a alocar mais recursos do que o necessário.
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A aceitação formal do cliente é condição essencial para o encerramento do projeto.