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As quatro possibilidades de término de projeto são absorção, integração, esgotamento e extinção.
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A probabilidade de ocorrências de risco e suas consequências são avaliadas pelo processo realizar a análise qualitativa de riscos, com o uso da atribuição de probabilidades numéricas.
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Os grupos de processos de planejamento e de monitoramento e controle servem como entrada de um para o outro reciprocamente.
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Em uma organização do tipo matricial forte, os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder.
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Programas são grupos de projetos relacionados e um projeto, seja ele qual for, será parte de um programa.