Questões de Concurso

Sobre o processo administrativo, relacione a função com sua conceituação.

1 – Planejar
2 – Organizar
3 – Dirigir
4 - Controlar

( ) Monitoração, mensuração e avaliação dos resultados de toda a ação organizacional, pressupõe a existência de objetivos e planos.
( ) Substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros.
( ) Reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências a fim de que tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos da melhor maneira possível.
( ) Acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar, envolve processos pelos quais os gestores influenciam as pessoas para que se comportem conforme as expectativas e consigam alcançar os objetivos da organização.
( ) Dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Toda informação é passível de se tornar conhecimento, com base nessa temática, analise a citação:

"Conjunto de estratégias com a finalidade de mapear as necessidades informacionais e os fluxos formais da informação em todos os ambientes da organização, para que possa ser analisado e coletado, e posteriormente filtrado e armazenado, ou disseminado, de acordo com as necessidades e interesses prementes da instituição, facilitando e apoiando o desenvolvimento e aprimoramento das atividades cotidianas, responsáveis pela geração de documentos e informações, assim como a tomada de decisões corporativas" (VIEIRA,2016).

Esse conceito refere-se a:

O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979, e tem por objetivo a análise da competição entre organizações. Marque a alternativa que NÃO integra as 5 Forças de Porter:

A compreensão do fluxo “missão, visão e estratégia” é fundamental para o desenvolvimento dos projetos de Balanced Scorecard, uma vez que sua metodologia revela uma contínua interação com esses conceitos (HERRERO,2019).
Analise as assertivas a seguir, sobre o conceito de MISSÃO:

I - Senso de destino para os participantes da organização e pode ser definida em diferentes dimensões, reflete o estado futuro da empresa imaginada pelo líder.
II - Explica a razão de ser de uma organização e serve de guia geral aos executivos para orientar a escolha de negócios entre as várias oportunidades existentes em seu espaço competitivo.
III - Declaração simples e convincente de como a empresa deve fazer negócios, define quem são seus clientes, a premissa de valor que ela oferece e quaisquer meios especiais que usará para gerar valor para eles, de modo a conquistar seus negócios e mantê-los.
IV - Expressão de uma forma de ser que ainda não existe, é a antecipação de um estado futuro da organização.
V - Associada aos seus valores essenciais e a sua capacidade de imaginar o futuro a que ela aspira alcançar e criar.

É correto o que se afirma em:

A estratégia é definida como um caminho, ou maneira, ou ação formulada e adequada para alcançar, preferencialmente de maneira diferenciada e inovadora, as metas os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da organização perante seu ambiente (OLIVEIRA,2018).
Em relação aos tipos de estratégia, se no diagnóstico for detectado predominância de ameaças no ambiente externo e predominância de pontos fortes no ambiente interno, a estratégia a ser utilizada é a de: