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A escolha do nível da estratégia é o principal desafio da tomada de decisão no planejamento estratégico.
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A implementação de processos administrativos inicia-se com a estruturação de medidas de desempenho a serem utilizadas para o controle, a avaliação e a gestão dos processos.
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A melhoria e a reengenharia de processos convergem em termos conceituais e práticos ao considerarem como ponto de partida os processos atuais das estruturas organizacionais.
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A similaridade entre concentração e centralização deve-se ao fato de estas serem mecanismos de acumulação de competências.
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O processo de organização pressupõe a maneira como as tarefas são divididas e os recursos são distribuídos.