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A Teoria Burocrática, desenvolvida por Max Weber, embora tenha sido amplamente aplicada na gestão pública por sua eficiência e controle, focava na impessoalidade das relações, na hierarquia clara e na formalização de regras, o que, em excesso, pode levar à rigidez, lentidão e desmotivação dos servidores.
A Teoria Clássica da Administração, representada por Henri Fayol, ao propor a departamentalização e as funções administrativas, buscava uma estrutura organizacional rígida e centralizada, com pouca ênfase na comunicação e na adaptação às mudanças do ambiente externo, refletindo uma visão de organização como sistema fechado.
A Administração Científica, ao buscar a máxima eficiência produtiva através da análise detalhada do trabalho e da especialização das tarefas, negligenciou completamente a importância da gestão de pessoas, focando exclusivamente nos aspectos técnicos e operacionais do processo produtivo.
A Administração Científica, com foco na otimização de tarefas e na padronização de processos, via o trabalhador como um elemento passivo e desinteressado, necessitando de supervisão constante e incentivos puramente monetários para aumentar a produtividade, desconsiderando aspectos comportamentais e motivacionais.
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