conhecer o estado desejável do processo futuro

confirmar que o processo desejável está alinhado com a estratégia

fornecer detalhes para o plano de comunicação do processo alterado.

refletir o processo redesenhado em alto nível.

abordar mais cuidadosamente as mudanças em contextos sujeitos a conflitos.

Criar o plano de projeto, atualizando-o de forma iterativa à medida que dispuser das informações.

Começar o projeto quando dominar as restrições conflitantes a partir de novas informações das partes interessadas

Partir para a fase de execução e criar o comitê de gestão de mudanças para tratar das restrições conflitantes.

Realizar uma reunião com as partes interessadas para lhes informar que enquanto não tiverem todas as informações, o projeto não poderá ir adiante

Permanecer na fase de iniciação enquanto o plano de projeto não estiver definido.