2. Questões de Concurso

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A Administração Científica, ao analisar detalhadamente os movimentos e tempos na execução das tarefas, buscou otimizar a produção através da padronização de métodos e ferramentas, mas, em sua essência, desconsiderou a importância das relações interpessoais e da satisfação do trabalhador, vendo-o primordialmente como um apêndice da máquina.
A Teoria Burocrática, idealizada por Max Weber, embora tenha trazido racionalidade, padronização e impessoalidade para a gestão, promovendo a eficiência em grandes organizações, especialmente no setor público, ao focar excessivamente em regras e hierarquia, acabou por gerar rigidez, lentidão e despersonalização nas relações de trabalho.
A Teoria das Relações Humanas, em contraponto à visão mecanicista das escolas anteriores, demonstrou que fatores sociais e psicológicos no ambiente de trabalho, como o reconhecimento e o pertencimento a grupos, possuem um impacto significativo na produtividade e na satisfação dos empregados, introduzindo a ideia de que o ser humano é um ser social.
A Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol, propôs a departamentalização e as funções administrativas, mas manteve uma estrutura organizacional com alta centralização decisória e uma visão do empregado como um ser passivo, focado unicamente na execução de tarefas predeterminadas, negligenciando aspectos comportamentais e motivacionais.
A Administração Científica, notadamente com os estudos de Frederick Taylor, introduziu uma visão focada na eficiência dos processos produtivos, considerando o trabalhador como uma peça engrenada na máquina organizacional, o que resultou em uma abordagem mecanicista da gestão de pessoas, onde a motivação era primariamente extrínseca, ligada à remuneração por desempenho.
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