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Concurso:
Petrobras
Disciplina:
Gerência de Projetos
Na etapa de encerramento de um projeto, o gerente deve analisar o plano de gerenciamento do projeto, as entregas aceitas e os ativos de processos organizacionais. Por meio da opinião especializada, pode(m) ser produzida(s):
I - a transição de produto, serviço ou resultado final;
II - as atualizações de ativos de processos organizacionais;
III - o registro da situação da configuração final.
O gerente deve produzir o que se apresenta em
I - a transição de produto, serviço ou resultado final;
II - as atualizações de ativos de processos organizacionais;
III - o registro da situação da configuração final.
O gerente deve produzir o que se apresenta em
Concurso:
Petrobras
Disciplina:
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 4ª Edição, durante o processo Desenvolver o cronograma, é necessário realizar a Análise da Rede do Cronograma. Para isso, devem ser utilizadas técnicas analíticas apropriadas que permitam gerar corretamente o cronograma do projeto.
A esse respeito, considere as seguintes técnicas analíticas:
I - Método da cadeia crítica
II - Análise do cenário e-se
III - Nivelamento de recursos
É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnica mencionada em
A esse respeito, considere as seguintes técnicas analíticas:
I - Método da cadeia crítica
II - Análise do cenário e-se
III - Nivelamento de recursos
É aplicável à Análise da Rede do Cronograma a técnica mencionada em
Concurso:
Petrobras
Disciplina:
Gerência de Projetos
Em uma Estrutura Analítica de Projeto organizada por fases, devem-se colocar as atividades mais complexas do projeto no nível mais detalhado (os pacotes de trabalho).
PORQUE
Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
PORQUE
Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
Concurso:
Petrobras
Disciplina:
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 4ª Edição, o plano de gerenciamento do projeto é progressivamente desenvolvido ao longo do projeto.
PORQUE
Atualizações no plano de gerenciamento de projeto podem ser feitas no processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
PORQUE
Atualizações no plano de gerenciamento de projeto podem ser feitas no processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
Concurso:
Petrobras
Disciplina:
Gerência de Projetos
O planejamento inicial para um projeto de desenvolvimento de software gerou a rede do cronograma apenas com a data de início mais cedo da primeira atividade e término mais tarde da última atividade determinadas, conforme apresentado a seguir.
Considerando o uso do Método do Caminho Crítico, analise as afirmativas abaixo.
I - A data mais cedo que o projeto pode terminar é no dia 141.
II - Caso a previsão para a fase de construção mude para 90 dias, a data limite para a fase de modelagem começar, sem atrasar, é o dia 70.
III - A folga total na atividade de documentação é de 75 dias.
É correto APENAS o que se afirma em
