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Uma das diferenças entre um projeto e um processo é a temporariedade.
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O método de gestão de projetos denominado PRINCE2 tem como um de seus princípios o gerenciamento por exceção.
De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos.

O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de estilo
Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário, que tem um início e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único.

Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:
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O método estatístico projeto de experimentos é uma técnica aplicada no processo denominado