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Questões por página:

Concurso: TRT - 9ª Região (PR)

Concurso: TRT - 9ª Região (PR)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2013

Ano:

2013

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

Dificuldade: Médio

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

Informe mais detalhes

Erro de digitação ou português

As alternativas não aparecem

As imagens não aparecem

As imagens estão ilegíveis

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Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

Acertou

Errou

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O Planejamento Estratégico tem como foco central

(a)

alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.

(b)

realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.

(c)

capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

(d)

reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.

(e)

fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.

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Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

Dificuldade: Fácil

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Alternativa B

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Alternativa D

Alternativa E

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O processo administrativo possue quatro funções básicas − planejamento, organização, direção e controle. A função de controle é um processo cíclico composto de quatro fases:

(a)

análise dos resultados; definição de metas; ações de reforço para aplicação de boas práticas e acompanhamento.

(b)

definição de objetivos; acompanhamento da execução; avaliação e ações de melhoria.

(c)

acompanhamento da execução; identificação de inconformidades; definição de novos processos e implantação.

(d)

monitoração dos processos definidos; identificação de inconsistências; implantação e avaliação.

(e)

estabelecimento de padrões de desempenho; monitoração do desempenho; comparação do desempenho com o padrão e ação corretiva.

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Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

Dificuldade: Muito fácil

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A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar

(a)

missão; valores; resultados esperados e competências.

(b)

riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.

(c)

deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.

(d)

resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.

(e)

pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.

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Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

Dificuldade: Difícil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

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O modelo abaixo representa a estrutura de uma organização

(a)

centrada no cliente.

(b)

matricial.

(c)

virtual.

(d)

burocrática.

(e)

centrada em equipes.

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Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)

Concurso: TRT - 8ª Região (PA e AP)
Cargo: Analista Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2010

Ano:

2010

Banca:

FCC

Cargo:

Analista Judiciário - Área Administrativa

Disciplina: Administração Geral

Dificuldade: Fácil

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Motivo:

Há um erro no enunciado e/ou alternativas

A resposta no gabarito oficial é outra

A disciplina ou assunto estão incorretos

A questão foi anulada

A questão está desatualizada

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Erro de digitação ou português

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Alternativa A

Alternativa B

Alternativa C

Alternativa D

Alternativa E

Descrição

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Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem considerar seis elementos básicos:

(a)

tecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando.

(b)

divisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e localização geográfica.

(c)

mão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas.

(d)

especialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização/descentralização e formalização.

(e)

foco do negócio; público alvo; mão de obra especializada; amplitude de controle; divisão de poder e distribuição geográfica.

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