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O escopo do projeto delimita a totalidade do trabalho a ser executado para assegurar que as entregas cumpram os critérios de aceitação e os requisitos do cliente, encontrando, no termo de abertura, as diretrizes que fundamentam a sua estruturação.
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No ciclo de vida do projeto, a identificação e a seleção ocorrem de forma integrada à definição do escopo e dos riscos, culminando na autorização formal do projeto por meio do termo de abertura na fase de planejamento.
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Por constituir um esforço temporário voltado ao alcance de um objetivo específico, a execução bem‑sucedida de um projeto depende da articulação de atividades interdependentes, estando a entrega do produto final sujeita a fatores limitantes integrados, como escopo, orçamento, qualidade e riscos.
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A metodologia Lean Seis Sigma preconiza o aumento de inventários intermediários ao longo do fluxo de valor para estabilizar a variabilidade estatística do processo dentro dos limites de especificação.
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A automação de tarefas rotineiras e repetitivas em fluxos operacionais valida o princípio de otimização de processos ao delegar atividades burocráticas à tecnologia e liberar o capital humano para focar em demandas complexas e criativas.