Questões de Concurso

O gestor de materiais da empresa Y identificou as seguintes situações que poderiam comprometer o funcionamento ininterrupto do processo produtivo: oscilações no consumo dos itens; atraso no tempo de reposição por parte do fornecedor; rejeição de lote pelo Controle de Qualidade; remessa de quantidade divergente da solicitada; e diferenças apuradas em inventário.
Para mitigar os riscos decorrentes dessas ocorrências e assegurar a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas, a organização deve dimensionar adequadamente o

O Departamento de Produção da empresa X apresentava consumo anual de 9.000 materiais diferentes. Após a aplicação da técnica da curva ABC, obteve-se a seguinte distribuição:

- 720 itens correspondiam a 70% do valor anual do consumo;
- 1.800 itens correspondiam a 20% do valor anual do consumo;
- 6.480 itens correspondiam a 10% do valor anual do consumo.

Com base nas premissas da curva ABC, assinale a afirmativa correta.

A gestão de materiais compreende diversos setores, cada um com responsabilidades específicas que, articuladas, asseguram o adequado fluxo de insumos, a guarda física, a reposição e a distribuição dos bens necessários à atividade-fim. A correta compreensão das atribuições de cada setor é essencial para o desempenho eficiente da cadeia de suprimentos.
Considere a situação hipotética a seguir.

Em determinada organização, foram identificadas três ocorrências em um mesmo dia de operação:

I. acompanhamento do nível de mercadorias disponíveis e do investimento financeiro a elas vinculado;
II. negociação com fornecedor estrangeiro, com observância da legislação aduaneira pertinente, para aquisição de insumos produtivos;
III. guarda física dos materiais entregues pelos fornecedores e destinados a atender à produção.

Conforme a estrutura clássica de organização do departamento de materiais, as ocorrências I, II e III estão afetas, respectivamente, aos setores de

A empresa ABC encomendou uma análise de sua cultura organizacional, comparando-a aos modelos identificados por William G. Ouchi. O diagnóstico revelou os seguintes traços: emprego de longo prazo; avaliação lenta e qualitativa; trajetória de carreira moderadamente abrangente; controle implícito e informal; tomada de decisão em grupo e consensual; responsabilidade individual; e preocupação holística com as pessoas.

Considerando os sete pontos de comparação desenvolvidos por Ouchi, o diagnóstico apresentado caracteriza a empresa ABC como empresa

A diretoria da empresa ABC tem ampliado o uso de equipes interfuncionais para tratar de questões organizacionais complexas. Para qualificar a atuação dessas equipes, a área de Gestão de Pessoas apresentou modelo analítico segundo o qual a dinâmica intergrupal é determinada pela conjugação de três grandes fatores: as características de cada grupo envolvido na interação, o contexto organizacional em que os grupos se inserem e as bases de interação por tarefa e por situação.
Sobre cada um desses três fatores, a área esclareceu, em sua apresentação, que:

I. as características do grupo abrangem personalidade e atributos individuais dos membros, tendências e disposições da ação grupal e composição, coesão, tamanho, normas e funções do grupo;
II. o contexto organizacional abrange regras e procedimentos, história, tradições e cultura, sistemas de metas e recompensas e processos de tomada de decisão da organização; e
III. as bases de interação por tarefa e por situação abrangem local, recursos, interdependência de tempo e objetivos, incerteza da tarefa e interdependência da tarefa.

Está correto o que se afirma em